Pixels gourmands

Comme beaucoup, j'ai ouï dire de Wii Music. Pas forcément en les termes les plus élogieux, d'ailleurs. Ce produit ne m'intéressait pas plus que ça ; j'ai déjà ma collection de Guitar Hero, Elite Beat Agents et autres Ouendan pour suffire à mon besoin de jeux musicaux.
Sauf que depuis que j'ai lu l'interview post-mortem sur Wii Music... et bien j'ai super envie de le tester...

Le volume 1 est une interview de Miyamoto sur la genèse du projet, et sa relation avec la musique.
Le volume 2 est plus de l’ordre du post-mortem, avec l’interview d’une partie de l’équipe sur le déroulement du projet.
(L'interview est en anglais - la version française devrait être disponible un jour.)

Je suis tombée un peu par hasard lors de mes pérégrinations sur ce post : "How to damage the morale of your staff. Dans les commentaires, ça vire un peu au règlement de compte : l'auteur du blog a dû quitter abruptement une boîte, et l'un de ses anciens supérieurs s'est senti visé (ou son entreprise).
Évidemment, il parle du monde du jeu vidéo, plus spécifiquement des studios de développement, mais je pense qu'il peut s'appliquer à toute entreprise. Quoi qu'il en soit, cet anti-mode d'emploi me paraît suffisamment digne d'intérêt pour le traduire.

Ce billet compile des extraits d'un forum de développement de jeu. J'ai essayé de sélectionner les exemples les plus pertinents, en espérant qu'un jour un manager errant par ici puisse apprendre quelque chose (si vous êtes du management : lisez attentivement, et ne péchez plus).
Sa lecture est un peu triste : la plupart des points listés semblent évidents, pourtant je n'ai même pas mis les plus effrayants (comme acheter avec ses royalties une nouvelle Ferrari toute rutilante le jour où tu vires la moitié de l'équipe), parce que des gens aussi honteux
a) ne lisent pas, b) sont au-delà de tout espoir.
Quoi qu'il en soit, voici la liste :

• Mettre des gens en crunch pendant plusieurs semaines pour qu'une feature soit terminée pour une deadline. Ensuite, une fois qu'ils ont presque terminé le travail, laisser entendre officieusement que ladite feature a été supprimée quelques semaines auparavant.
  
• Commencer à facturer les cafés/boissons/en-cas/etc. auparavant gratuits (c'est l'équivalent du canari dans les mines de charbon : fuyez aussi vite que possible quand votre entreprise le fait, elle va couler dans les six mois).
  
• Demander à chacun de vider sa poubelle et de passer l'aspirateur dans son propre box.